Neues Modell für Entscheidungsaxiome enthüllt Entscheidungs‑Evaluations‑Paradox
Ein neues arXiv‑Papiervorlage (2509.21836v1) präsentiert ein innovatives Rahmenwerk, das Entscheidungen mithilfe von Axiomen modelliert – Aussagen, die selbst Entscheidungen beschreiben, etwa ethische Vorgaben. Durch die Einführung einer Taxonomie, die die strukturellen Eigenschaften dieser Axiome klassifiziert, zeigt die Studie eine fundamentale Spannung auf: die gleiche Axiomatik, die zur Entscheidungsfindung dient, kann gleichzeitig zur Bewertung dieser Entscheidungen eingesetzt werden. Dieses Phänomen wird als „Decision‑Evaluation Paradox“ bezeichnet.