KI News: Kurz und klar.

Art Hu, Lenovos globaler CIO, erklärt, wie das Technologieunternehmen KI gezielt nutzt, um Prozesse zu optimieren und neue Geschäftschancen zu erschließen. Seine Strategie basiert auf datengetriebenen Entscheidungen, automatisierten Workflows und einer engen Zusammenarbeit zwischen Technik und Geschäftsbereichen.

Der Präsident steht unter starkem Druck, weil die aktuelle KI‑Politik des Weißen Hauses als widersprüchlich wahrgenommen wird. Experten bemängeln, dass die Vorgaben zu schnell umgesetzt werden, ohne klare Leitlinien für ethische Standards und Datenschutz.

Apple hat die Leitung seiner KI-Abteilung neu besetzt: Der bisherige Chief AI Officer John Giannandrea tritt zurück, während Amar Subramanya, ein ehemaliger Google‑KI‑Chef, die Nachfolge übernimmt. Subramanya hatte zuvor nur wenige Monate bei Microsoft verbracht, bevor er die Position bei Apple antrat.

Salesforce berichtet, dass die Einführung von KI in Unternehmen in den letzten 12 Monaten um 282 % zugenommen hat. Das verdeutlicht, wie schnell die Technologie an Bedeutung gewinnt und welche Chancen sie für Unternehmen bietet.

Auch die technologisch fortschrittlichsten Unternehmen gehen mit einer Mischung aus Begeisterung und Vorsicht an Künstliche Intelligenz und generative KI heran. Der Optimismus liegt in der Aussicht auf Effizienzsteigerungen, neue Geschäftsmodelle und verbesserte Kundenerlebnisse, während die Vorsicht auf die Komplexität der Technologie, ethische Fragen und regulatorische Anforderungen zurückzuführen ist.

Eine aktuelle McKinsey-Studie zeigt, dass Künstliche Intelligenz (KI) nicht zwangsläufig Ihre Karriere gefährdet – vorausgesetzt, Sie verfügen über die richtigen Kompetenzen. Die Forschung hebt hervor, dass Unternehmen, die KI einsetzen, nicht nur Arbeitsplätze abbauen, sondern gleichzeitig neue, hochqualifizierte Positionen schaffen.

Meta hat angekündigt, rund 600 Stellen in seiner KI-Abteilung zu streichen – ein Schritt, der im Kontrast zu den intensiven Rekrutierungsbemühungen des Unternehmens in den letzten Monaten steht.

Intuit hat in den letzten Monaten eine radikale KI‑Strategie entwickelt, die das Unternehmen von der Abhängigkeit von Chatbots wegführt und ihm ermöglicht, eigenständige KI‑Agenten zu nutzen. Der Wandel begann mit einem neunmonatigen, intensiven Pivot, bei dem das Unternehmen die sogenannte „Burn the Boats“-Mentalität annahm – ein klares Signal, dass Rückkehr zum alten Modell nicht mehr möglich ist. Durch diese Entscheidung konnte Intuit seine Produktentwicklung neu ausrichten und ein agiles, agentisches KI‑Playbook etablieren, das als Vorlage für andere Unternehmen dienen kann.

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, die Potenziale von KI zu erschließen. Sie kämpfen damit, die Technologie in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren und daraus messbare Vorteile zu ziehen.