ERP-Katastrophen setzen sich fort: Unternehmen starten unvorbereitet
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In Barcelona hat die Beratungsfirma Gartner erneut die Frage aufgegriffen, warum ERP-Projekte so häufig scheitern. Die Analyse zeigt, dass fehlende Unterstützung durch die Geschäftsführung, unrealistische Zeitpläne und unklare Zielsetzungen die Hauptursachen sind.
Die Studie betont, dass Unternehmen vor dem Start eines ERP-Implementierungsprojekts klare Ziele definieren, realistische Zeitrahmen festlegen und die Geschäftsführung aktiv einbinden müssen, um die Erfolgsquote deutlich zu erhöhen.
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